本文摘要：3月8日，华北电力设计院有限公司开会全面风险管理委员会会议。

3月8日，华北电力设计院有限公司开会全面风险管理委员会会议。公司全面风险管理委员会主任委员、副主任委员、委员、公司总经理助理、各部门风险内控管理工作常务负责人及公司全面风险管理办公室成员参与了会议。

会议征询并审查会通过了公司2016年度全面风险与内部掌控管理报告，参会委员就了解前进反腐倡廉、反“四风”和实施“八项规定”、强化风险内控专题研讨、防止人才流失、公司级根本性风险应付、总承包项目风险管控、风险内控科学知识培训及风险内控信息化建设等方面的管理工作明确提出了意见和建议。最后，公司全面风险管理委员会主任委员、公司董事长刘朝安同志做到重要讲话。针对公司全面风险管理总体情况，董事长认为，自2009年主动积极开展全面风险与内部掌控管理工作以来，经过几年建设，公司风险管理理念深入人心，干部员工风险意识大大增强，制度体系不断完善，风险防控重点引人注目、循序渐进，已可行性构成具备华北院特色的风险内控管理体系，确保了公司的持续平稳身体健康发展。

董事长在详细分析公司面对的环境、形势和问题的基础上，针对如何作好下阶段风险内控管理工作明确提出了6方面的明确拒绝：一要充份明白当前所面对的环境和形势，谈政治，顾大局，守纪律，以身作则，强化风险防控；二要切实增强风险意识，竖立风险无处不在、管理永无休止的观念；三要增强岗位责任意识；四要切实增强赴任能力，强化各级管理者能力建设，提升风险应付水平；五要融合公司特点，强化对根本性经营生产风险点的识别、评估和应付，防止经营生产风险；六要之后增大反“四风”和严格遵守“八项规定”工作力度，重点作好选人、用人、分配、消费等监督管理工作。会议拒绝公司风险管理办公室及各二级单位严肃表达、自学会议精神，全力作好2016年度风险内控各项管理工作。

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